ODESSA Partners
1-Stratégie
Organisationnelle
Plusieurs niveaux afin de conserver cette cohérence, homogénéité et une approche résolument intégrative
1-Stratégie
Organisationnelle
La transformation de l’entreprise est un mouvement permanent tout au long de la vie de celle-ci, parfois complexifiée par l’environnement de l’organisation soumise à des contraintes technologiques, concurrentielles, financières, réglementaires, écologiques, d’approvisionnements, de ressources, numériques, d’intelligence hybride. Dans ces contextes, la définition, l’implémentation, la conduite et l’accompagnement du Design Organisationnel doivent être en adéquation avec les objectifs stratégiques déterminés, afin d’obtenir l’efficience, l’agilité, la performance et la résilience attendues.
Le Design Organisationnel vient en soutien des dirigeants de l’entreprise afin d’analyser, réaliser un diagnostic, comprendre, définir des scénarios de transformation, co-construire une stratégie, définir un plan d’action, piloter le changement et l’accompagner, renouveler les liens de travail, faire évoluer les compétences, déplacer des zones de responsabilité, constituer de nouveaux collectifs, transformer des métiers et des compétences développer l’intelligence collective.
Vous voulez maintenir l’agilité et la performance dans le cadre d‘une fusion ?
Vous souhaitez adapter votre entreprise/organisation à de nouveaux enjeux ?
Votre ambition réside en l’adoption d’une nouvelle culture afin de vous adapter à de nouveaux marchés/partenaires ?
Vous voulez mettre en place de nouvelles pratiques managériales ?
Vous souhaitez transformer des métiers et des compétences ?
Vous désirez adapter le travail hybride Humain/Intelligence Artificielle dans votre organisation ?
Vous voulez organiser un contrat social Humain-Intelligence Artificielle ?
Vous souhaitez dans le cadre de l’intelligence Hybride que vos managers intègrent ce nouvel outil dans l’analyse décisionnelle ?
Vous avez besoin de manager l’intelligence Hybride ?
ODESSA Partners et ses équipes pluridisciplinaires vous accompagnent dans l’ensemble des phases de vos projets en développant l’ensemble des méthodologies et outils spécifiques et adaptés à votre besoin de Design Organisationnel avec une approche systémique et constructiviste.
Le Design Organisationnel permet d’atteindre un mode de fonctionnement adapté et performant, en prenant en considération ;
La Gouvernance
Le Mode de fonctionnement.
Les Processus.
Le Modèle de management.
L’Humain.
L’Intelligence Artificielle.
La Culture.
Notre approche repose entre autres dans la recherche des synergies, en combinant les forces des services ou organisations afin d’obtenir un fonctionnement global optimum, une vision à 360° de l’organisation afin d’identifier les acteurs concernés, la culture, le fonctionnement, les processus clés, les circuits de décision, les flux de communication, les interactions, les problématiques et freins organisationnels.
Il est tout aussi important de définir des objectifs réalistes et représentant l’état actuel et l’état souhaité, attractifs et atteignables.
Cela passe par la constitution d’un comité de projet, l’identification des enjeux, des points d’appui et des relais du changement, afin de favoriser le principe de co-construction, d’intelligence collective, en associant la gouvernance, le management, la culture, les collaborateurs, les parties prenantes, la valorisation des actifs, les outils techniques et technologiques, les spécificités opérationnelles, les pratiques métiers.
Car il est important d’accroitre les niveaux d’engagements individuels, l’efficacité collective, d’activer les leviers de performances, d’assurer l’ancrage des pratiques.
Nous assurons la totalité du pilotage du plan d’action directeur et de ses indicateurs, les retours d’expériences, le contrôle des risques, la proposition d’action d’ajustement ou correctives…
2 - Accompagnement au Changement & à la Transformation
L’organisation est par définition impermanente car elle doit s’adapter aux changements réguliers de son environnement interne et externe.
Différentes études sur ce thème démontrent que la conséquence de tout changement ou transformation sera générateur d’inquiétude, de stress, de doute, de fatigue, de résistance, de frein, de blocage, d’inadaptation, de critique, voire source de tension, de conflit.
L’accompagnement au changement ou à la transformation doit donc être considéré en amont de sa réalisation ...
3 - Conseils en Management-Stratégie-Enjeux-Leadership en IA & Hybridation Intelligence Homme/Machine
A l’image de Klaus SCHWAB, ingénieur et économiste Allemand, créateur en 1971 du symposium européen du management à DAVOS, devenu en 1987 le forum économique de Davos, qui caractérise l’évolution de l’IA « comme la 4éme révolution industrielle qui affectera l’ensemble des activités des métiers, sans qu’aucun domaine d’activité n’y échappe ».
L’Intelligence Artificielle représente une révolution , qui ne doit pas être considérée comme une perspective...
4-Coaching de Dirigeants
Au sein d’ODESSA Partners nous restons persuadés que nous pouvons Changer le Monde du Management des Organisations Ensemble, par une approche différente de l’humain, de son alignement, de son harmonie avec son environnement afin de regarder ensemble vers un futur commun. Notre approche est basée sur la libération de l’humain manager, de l’humain au sein de l’équipe et de l’humain constituant l’organisation...
5-Coaching des Equipes
ODESSA Partners a adopté une approche du Coaching d’Equipe et considérant qu’au contexte du coach individuel, vient s’ajouter le facteur de complexité développé dans l’approche système. Plutôt que d’accompagner une personne, ou de participer à une série de relations d’individu dans un environnement collectif, un coach d’équipe sera d’autant plus performant s’il considère l’équipe elle-même, comme une entité globale...
6-Coaching des Organisations
Le Coaching d’Organisation doit donc être considéré en amont et tout au long de sa réalisation, c’est pourquoi ODESSA Partners a développé au travers de ses compétences et expériences des processus et outils afin de faciliter et aider vos intégrations de processus de changement, de transformation, pour incarner le vecteur d’accompagnement et d’aide auprès de vos ressources humaines, tout en portant votre vision de l’organisation retenue dans cette mise en œuvre de la transformation...
Les entreprises sont quotidiennement exposées à des pressions tant externes qu’internes : changement climatique, raréfaction des ressources non renouvelables, rupture des systèmes d’approvisionnement, conflits, catastrophes naturelles, transformation des modèles économiques, influence commerciale, exigences actionnariales, pandémie, transmission, acquisition, fusion, renouvellement générationnel des dirigeants...
Madame Joan Woodwar est parmi les universitaires l'un des chefs de file et commentatrice les plus en vue en matière de Théorie des organisations. Son travail de pionnière empirique est remarqué à propos des structures organisationnelles : Elle est l'auteur de cadres analytiques féconds qui établissent un lien entre les technologies, les systèmes de production et pointent leurs influences sur la manière dont elles forment les structures des Organisations.
Joan Woodward
1916-1971
Monsieur Masaaki Imai, était un théoricien de l'organisation et consultant en gestion japonais connu pour ses travaux sur la gestion de la qualité, en particulier sur le kaizen. Connu comme le père de l'amélioration continue (IC), Masaaki Imai a été un pionnier et un leader dans la diffusion de la philosophie Kaizen dans le monde entier.
Masaaki Imai (今井 正明)
1930-2023
Monsieur Chris Argyris est un universitaire et chercheur en sciences sociales américain, théoricien des organisations.
Il est professeur à l’université Harvard après avoir enseigné pendant vingt ans à université Yale où une chaire porte maintenant son nom. Il est connu pour ses théories de l'apprentissage et ses apports à la théorie de la connaissance tacite.
Chris Argyris
1923-2013
Monsieur Michel Crozier est le principal concepteur de l'analyse stratégique et de l'action collective en sociologie des organisations. Il a été enseignant de sociologie à l'Institut d'études politiques de Paris.
Michel Crozier
1922-2013
assistance@odessapartners.eu
Rue des fusillés de la resistance - 92800 Puteaux
+33 (0) 1 49 90 72 77
