Les entrepreneurs, dirigeants et managers sont conscients que l’Intelligence Artificielle va modifier en profondeur les organisations de l’entreprise et les activités des collaborateurs. Les études d’impact les plus récentes prévoient, grâce à l’IA, un accroissement de la productivité annuelle. D’où l’importance de l’anticipation du transfert au numérique, de sa préparation, de l’adoption d’un programme réaliste et acceptable, de son déploiement intégrant une prise en compte d’une montée en puissance par palier du numérique dans l’organisation, de la prise en compte du temps nécessaire pour l’acceptation et l’appropriation progressive par les collaborateurs. Mais aussi d’un management adapté et orienté vers l’accompagnement à la conduite du changement, afin de non seulement d’accompagner ces nouvelles organisations mais aussi de prendre en compte les changements de qualification, ainsi que le stress engendré par un choix d’hybridation des process hommes-numérique, des changements de repères, tant dans le cadre de l’univers physique (entrepôts, usines, bureaux..), que dans les nouveaux codes, les références, le langage induit, l’approche transdisciplinaire, favoriser les dialogues, faciliter les transferts intellectuels et technologiques, fluidifier la circulation des projets et des innovations dans ce nouvel engagement dans le numérique, Manager l’Intelligence Hybride.
Au sein d’ODESSA Partners nous restons persuadés que nous pouvons Changer le Monde du Management des Organisations.
Ensemble, par une approche différente de l’humain, de son alignement, de son harmonie avec son environnement afin de regarder ensemble vers un futur commun. Il ne s’agit pas ici de replacer pour la énième fois l’humain au cœur de l’entreprise, ni de réutiliser les success story et modèle de management tant de fois utilisés et remodelés, sans véritable succès. Notre approche est basée sur la libération de l’humain manager, de l’humain au sein de l’équipe, de l’humain constituant l’organisation et de l’intelligence hybride.
C’est pour cette cause et cette mission que nous vous proposons notre gamme de services et de compétences, orientée vers la place du potentiel humain au cœur de l’hybridation de l’organisation et de la réussite de la transformation et du changement.
C’est la mission que nous nous sommes donnée ici et maintenant !
Augmenter le potentiel Humain, Libérer la Création,
l’Agilité et l’Energie, être un Facilitateur des Transformations et des Changements.
Envisager le Management de l’Intelligence Hybride sous une Forme Nouvelle pour Changer le Monde Ensemble :
Performance -Aligné-Connecté aux Autres-Transformation ®
Plusieurs niveaux afin de conserver cette cohérence, homogénéité et une approche résolument intégrative
Issus des Thérapies Cognitives et Comportementales, dans l’accompagnement thérapeutique, le Coaching Cognitif et Comportemental est devenu naturellement la définition de l’accompagnement en coaching professionnel. Tout d’abord par la fabrication de Solutions à l’inverse de la focalisation sur l’origine des problèmes (en psychothérapie), ainsi que de l’élaboration d’un Cadre Méthodologique, structurant et immédiatement Opérationnel. Enfin le Coaching Cognitif et Comportemental bénéficie régulièrement et constamment des avancées scientifiques en sciences humaines, sociales, neurologiques. Le CCC permet de lever les obstacles, supprimer les freins intérieurs (Pensées Automatiques, croyances irréalistes, biais cognitifs, colère, peur, manque de confiance…) qui empêchent le développement de la personne, de ses potentiels, de sa créativité, et de l’accompagner à l’atteinte d’une situation voulue, de vivre sa vie de façon harmonieuse et fluide.
C’est une méthode d’analyse permettant de traiter un système complexe à partir d’un point de vue global et de considérer ce phénomène comme un système, selon diverses perspectives, sans se focaliser sur les détails et de se différencier des approches traditionnelles qui découpent un système en parties, sans considérer le fonctionnement de l’ensemble. L’approche systémique a pour objectif de mieux comprendre la complexité sans simplifier la réalité et permet la modélisation. Elle se fonde sur les 4 concepts fondamentaux d’interaction, de globalité, d’organisation et de complexité.
Fonder l’analyse des mécanismes et processus permettant à l’individu de construire sa réalité à partir d’éléments déjà intégrés et sa reconceptualisation de sa propre réalité. La réalité de la situation de travail passant par un filtre représenté par le système perceptif. Nous ne percevons des situations que des phénomènes, des choses appréhendées par notre système cognitif, nos sens et notre raison formatent les données du réel en sélectionnant des éléments au détriment d’autres. L’approche constructiviste s’intéresse à l’activité de l’individu pour construire une représentation de la réalité qui l’entoure.
... début de la structuration et rationalisation des organisations aux dernières approches du management dans les organisations d’aujourd’hui, en passant de Adam SMITH (1723-1790) – Jean baptiste SAY (1767-1832) -Charles BABBAGE (1791-1871) -David RICARDO (1772-1823) -Henry Jules FAYOL (1841-1925) -Fréderic Winslow TAYLOR (1856-1898) -Henry FORD (1863-1947) -William Henry LEFFINGWEL (1876-1934) -Elton MAYO (1880-1949) -Kurt LEWIN (1880-1947) -Max WEBER (1884-1920)-Chester Irving BARNARD (1886-1961) –Vilfredo PARETO (1848-1923) – Lyndall URWICK (1891-1983) - Rensis LIKERT (1903-1981) -Douglas Murray MC GREGOR (1906-1964) –Abraham MASLOW (1908-1970) -Peter Ferdinand DRUCKER (1909-2005) -Joan WOODWARD (1916-1971) - Octave GELINIER (1916-2004) -Laurence Johnston PETER (1919-1990) -Michel CROZIER (1922-2013) - Chris ARGYRIS (1923-2013) -Frederic HERZBERG (1923-2000) -James Gardner MARCH (1928-2028) - Taïchi OHNO (1921-1990)- Maasaki IMAI (1930-2023) - Victor VROOM (1932-2023)--Karl Emmanuel WEICK (1936) -Jusqu’à Henry MINTZBERG (1939) -Jacques ROJOT (1941-2020) -Gareth MORGAN (1943) -Francisco VALERA (1946-2001) -Linda SMIRCICH (1948).
Car l’organisation doit être connue, maîtrisée et suivie au travers de ses évolutions et révolutions afin de mieux appréhender l’humain au travers de celle-ci.
Nous personnalisons nos Processus, Méthodologies et outils aux Managers, Collaborateurs, Equipes, Organisation et à votre Environnement Culturel.
ODESSA Partners a composé son écosystème en s’entourant d’acteurs de l’entreprise, des grandes écoles nationales et internationales, du monde universitaire international -doctorant-maitre de conférence -chercheur, psychologue, sociologue, théoricien de l’organisation du travail, neurologue dans l’objectif de potentialiser un savoir enrichi de cette diversité et complémentarité, multiculturel, afin de rester toujours pertinent, d’être en capacité de proposer un horizon très large et approfondi de réflexion.
1-Stratégie
Organisationnelle
La transformation de l’entreprise est un mouvement permanent tout au long de la vie de celle-ci, parfois complexifiée par l’environnement de l’organisation soumise à des contraintes technologiques, concurrentielles, financières, réglementaires, écologiques, d’approvisionnements, de ressources, numériques, d’intelligence hybride. Dans ces contextes, la définition, l’implémentation, la conduite et l’accompagnement du Design Organisationnel doivent être en adéquation avec les objectifs stratégiques déterminés, afin d’obtenir l’efficience, l’agilité...
2 - Accompagnement au Changement & à la Transformation
L’organisation est par définition impermanente car elle doit s’adapter aux changements réguliers de son environnement interne et externe.
Différentes études sur ce thème démontrent que la conséquence de tout changement ou transformation sera générateur d’inquiétude, de stress, de doute, de fatigue, de résistance, de frein, de blocage, d’inadaptation, de critique, voire source de tension, de conflit.
L’accompagnement au changement ou à la transformation doit donc être considéré en amont de sa réalisation...
3 - Conseils en Management-Stratégie-Enjeux-Leadership en IA & Hybridation Intelligence Homme/Machine
A l’image de Klaus SCHWAB, ingénieur et économiste Allemand, créateur en 1971 du symposium européen du management à DAVOS, devenu en 1987 le forum économique de Davos, qui caractérise l’évolution de l’IA « comme la 4éme révolution industrielle qui affectera l’ensemble des activités des métiers, sans qu’aucun domaine d’activité n’y échappe ».
L’Intelligence Artificielle représente une révolution , qui ne doit pas être considérée comme une perspective...
4-Coaching de Dirigeants
Au sein d’ODESSA Partners nous restons persuadés que nous pouvons Changer le Monde du Management des Organisations Ensemble, par une approche différente de l’humain, de son alignement, de son harmonie avec son environnement afin de regarder ensemble vers un futur commun. Notre approche est basée sur la libération de l’humain manager, de l’humain au sein de l’équipe et de l’humain constituant l’organisation...
5-Coaching des Equipes
ODESSA Partners a adopté une approche du Coaching d’Equipe et considérant qu’au contexte du coach individuel, vient s’ajouter le facteur de complexité développé dans l’approche système. Plutôt que d’accompagner une personne, ou de participer à une série de relations d’individu dans un environnement collectif, un coach d’équipe sera d’autant plus performant s’il considère l’équipe elle-même, comme une entité globale...
6-Coaching des Organisations
Le Coaching d’Organisation doit donc être considéré en amont et tout au long de sa réalisation, c’est pourquoi ODESSA Partners a développé au travers de ses compétences et expériences des processus et outils afin de faciliter et aider vos intégrations de processus de changement, de transformation, pour incarner le vecteur d’accompagnement et d’aide auprès de vos ressources humaines, tout en portant votre vision de l’organisation retenue dans cette mise en œuvre de la transformation...
Le Coaching d’Organisation doit donc être considéré en amont de sa réalisation, c’est pourquoi ODESSA Partners a développé au travers de ses compétences et expériences des processus et outils afin de faciliter et aider vos intégrations de processus de changement, de transformation, pour incarner le vecteur d’accompagnement et d’aide auprès de vos ressources humaines, tout en portant votre vision de l’organisation retenue dans cette mise en œuvre de la transformation et pour assurer la dimension humaine dans la conduite du changement et dans l’accompagnement humain. Idéalement le coach aide à la réflexion collective sans s’immiscer dans le réseau de relations, sans prendre le contrôle des équipes de l’organisation, ni la responsabilité de la forme ni du contenu, son rôle se situe dans et au sein de :
La supervision de réunion d’équipe,
Les ateliers de coaching d’équipe.
La co-responsabilité,
Les indicateurs d’engagement,
La gestion de la temporalité en coaching d’équipe,,
Le principe d’impartialité,
Le rythme de chaque séance,
L’orientation solutions,
L’orientation résultats.
Le coach par l’attention qu’il pose sur les travaux des différentes cellules qui constituent le système, permet aux différents groupes de travail d’être centré sur leurs objectifs. Le Coaching d’Organisation s’opère dans différents contextes impliquant des changements de nature organisationnelle, culturelle, managériale ou opérationnelle. Après quoi le dispositif mis en place se décline et se multiplie à tous les niveaux de l’organisation professionnelle.
Nos consultants et coachs sont tous certifiés, diplômés sur les 2 domaines de compétences management et coaching dabs deux spécialités Coaching d’Equipe et Coaching d’organisation.
Ils suivent une formation continue prenant en compte les évolution scientifiques, épistémologiques, phénoménologiques dans le domaine du coaching professionnel des dirigeants, managers, collaborateurs, des équipes et des organisations.
Nous réalisons une réingénierie régulière de nos méthodologies et procédures de coaching en fonction des éléments nous semblant pertinents dans le cadre des formations continues, de nos contacts permanents avec le milieu scientifique, universitaire et de recherche.
Nos coachs font l’objet d’une supervision par un organisme tiers.
ODESSA Partners est adhérent de l’EMCC (Conseil International du Coaching du mentorat et de la supervision), elle-même membre du GCMA (Global Coaching and Mentoring Alliance), ce qui nous permet, d’appliquer les chartes déontologiques au niveau Européen.
Philippe Henri BARRIERE, son fondateur en 2023, est spécialiste en Hybridation intelligence Humaine et Artificielle. Ses recherches portent sur le management, la stratégie, les enjeux et le leadership en Intelligence Artificielle à usage civile, de sécurité et de défense.
Auteur d’un mémoire sur «l’industrialisation des services-1998», il est titulaire d’un Diplôme Universitaire en Gestion d’Entreprises de l’IAE Nantes (Institut d’Administration des Entreprises), d’un DESS en Management Stratégique des Entreprises de l’ESCP (Ecole Supérieure de Commerce de Paris), (en cours) d’un Master en management et Coaching d’Equipe et d’Organisation, Université Paris Dauphine, d’un Exécutive certificat Diriger avec la Data ET L'Intelligence Artificielle de l’Ecole Polytechnique X -Exécutive Education...
Madame Joan Woodwar est parmi les universitaires l'un des chefs de file et commentatrice les plus en vue en matière de Théorie des organisations. Son travail de pionnière empirique est remarqué à propos des structures organisationnelles : Elle est l'auteur de cadres analytiques féconds qui établissent un lien entre les technologies, les systèmes de production et pointent leurs influences sur la manière dont elles forment les structures des Organisations.
Joan Woodward
1916-1971
Monsieur Masaaki Imai, était un théoricien de l'organisation et consultant en gestion japonais connu pour ses travaux sur la gestion de la qualité, en particulier sur le kaizen. Connu comme le père de l'amélioration continue (IC), Masaaki Imai a été un pionnier et un leader dans la diffusion de la philosophie Kaizen dans le monde entier.
Masaaki Imai (今井 正明)
1930-2023
Monsieur Chris Argyris est un universitaire et chercheur en sciences sociales américain, théoricien des organisations.
Il est professeur à l’université Harvard après avoir enseigné pendant vingt ans à université Yale où une chaire porte maintenant son nom. Il est connu pour ses théories de l'apprentissage et ses apports à la théorie de la connaissance tacite.
Chris Argyris
1923-2013
Monsieur Michel Crozier est le principal concepteur de l'analyse stratégique et de l'action collective en sociologie des organisations. Il a été enseignant de sociologie à l'Institut d'études politiques de Paris.
Michel Crozier
1922-2013
assistance@odessapartners.eu
Rue des fusillés de la resistance - 92800 Puteaux
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