ODESSA Partners
6-Coaching des Organisations
Plusieurs niveaux afin de conserver cette cohérence, homogénéité et une approche résolument intégrative
6-Coaching des Organisations
Le Coaching d’Organisation doit donc être considéré en amont et tout au long de sa réalisation, c’est pourquoi ODESSA Partners a développé au travers de ses compétences et expériences des processus et outils afin de faciliter et aider vos intégrations de processus de changement, de transformation, pour incarner le vecteur d’accompagnement et d’aide auprès de vos ressources humaines, tout en portant votre vision de l’organisation retenue dans cette mise en œuvre de la transformation et pour assurer la dimension humaine dans la conduite du changement et dans l’accompagnement humain de votre organisation.
Le Coaching d’Organisation doit donc être considéré en amont de sa réalisation, c’est pourquoi ODESSA Partners a développé au travers de ses compétences et expériences des processus et outils afin de faciliter et aider vos intégrations de processus de changement, de transformation, pour incarner le vecteur d’accompagnement et d’aide auprès de vos ressources humaines, tout en portant votre vision de l’organisation retenue dans cette mise en œuvre de la transformation et pour assurer la dimension humaine dans la conduite du changement et dans l’accompagnement humain. Idéalement le coach aide à la réflexion collective sans s’immiscer dans le réseau de relations, sans prendre le contrôle des équipes de l’organisation, ni la responsabilité de la forme ni du contenu, son rôle se situe dans et au sein de :
La supervision de réunion d’équipe,
Les ateliers de coaching d’équipe.
La co-responsabilité,
Les indicateurs d’engagement,
La gestion de la temporalité en coaching d’équipe,,
Le principe d’impartialité,
Le rythme de chaque séance,
L’orientation solutions,
L’orientation résultats.
Le coach par l’attention qu’il pose sur les travaux des différentes cellules qui constituent le système, permet aux différents groupes de travail d’être centré sur leurs objectifs. Le Coaching d’Organisation s’opère dans différents contextes impliquant des changements de nature organisationnelle, culturelle, managériale ou opérationnelle. Après quoi le dispositif mis en place se décline et se multiplie à tous les niveaux de l’organisation professionnelle.
Nos consultants et coachs sont tous certifiés, diplômés sur les 2 domaines de compétences management et coaching dabs deux spécialités Coaching d’Equipe et Coaching d’organisation.
Ils suivent une formation continue prenant en compte les évolution scientifiques, épistémologiques, phénoménologiques dans le domaine du coaching professionnel des dirigeants, managers, collaborateurs, des équipes et des organisations.
Nous réalisons une réingénierie régulière de nos méthodologies et procédures de coaching en fonction des éléments nous semblant pertinents dans le cadre des formations continues, de nos contacts permanents avec le milieu scientifique, universitaire et de recherche.
Nos coachs font l’objet d’une supervision par un organisme tiers.
ODESSA Partners est adhérent de l’EMCC (Conseil International du Coaching du mentorat et de la supervision), elle-même membre du GCMA (Global Coaching and Mentoring Alliance), ce qui nous permet, d’appliquer les chartes déontologiques au niveau Européen.
1-Stratégie
Organisationnelle
La transformation de l’entreprise est un mouvement permanent tout au long de la vie de celle-ci, parfois complexifiée par l’environnement de l’organisation soumise à des contraintes technologiques, concurrentielles, financières, réglementaires, écologiques, d’approvisionnements, de ressources, numériques, d’intelligence hybride. Dans ces contextes, la définition, l’implémentation, la conduite et l’accompagnement du Design Organisationnel doivent être en adéquation avec les objectifs stratégiques déterminés, afin d’obtenir l’efficience, l’agilité...
2 - Accompagnement au Changement & à la Transformation
L’organisation est par définition impermanente car elle doit s’adapter aux changements réguliers de son environnement interne et externe.
Différentes études sur ce thème démontrent que la conséquence de tout changement ou transformation sera générateur d’inquiétude, de stress, de doute, de fatigue, de résistance, de frein, de blocage, d’inadaptation, de critique, voire source de tension, de conflit.
L’accompagnement au changement ou à la transformation doit donc être considéré en amont de sa réalisation ...
3 - Conseils en Management-Stratégie-Enjeux-Leadership en IA & Hybridation Intelligence Homme/Machine
A l’image de Klaus SCHWAB, ingénieur et économiste Allemand, créateur en 1971 du symposium européen du management à DAVOS, devenu en 1987 le forum économique de Davos, qui caractérise l’évolution de l’IA « comme la 4éme révolution industrielle qui affectera l’ensemble des activités des métiers, sans qu’aucun domaine d’activité n’y échappe ».
L’Intelligence Artificielle représente une révolution , qui ne doit pas être considérée comme une perspective
4-Coaching de Dirigeants
Au sein d’ODESSA Partners nous restons persuadés que nous pouvons Changer le Monde du Management des Organisations Ensemble, par une approche différente de l’humain, de son alignement, de son harmonie avec son environnement afin de regarder ensemble vers un futur commun. Notre approche est basée sur la libération de l’humain manager, de l’humain au sein de l’équipe et de l’humain constituant l’organisation...
5-Coaching des Equipes
ODESSA Partners a adopté une approche du Coaching d’Equipe et considérant qu’au contexte du coach individuel, vient s’ajouter le facteur de complexité développé dans l’approche système. Plutôt que d’accompagner une personne, ou de participer à une série de relations d’individu dans un environnement collectif, un coach d’équipe sera d’autant plus performant s’il considère l’équipe elle-même, comme une entité globale...
Les entreprises sont quotidiennement exposées à des pressions tant externes qu’internes : changement climatique, raréfaction des ressources non renouvelables, rupture des systèmes d’approvisionnement, conflits, catastrophes naturelles, transformation des modèles économiques, influence commerciale, exigences actionnariales, pandémie, transmission, acquisition, fusion, renouvellement générationnel des dirigeants...
assistance@odessapartners.eu
Rue des fusillés de la resistance - 92800 Puteaux
+33 (0) 1 49 90 72 77
