ODESSA Partners
2 - Accompagnement au Changement & à la Transformation
Plusieurs niveaux afin de conserver cette cohérence, homogénéité et une approche résolument intégrative
2 - Accompagnement au Changement & à la Transformation
L’organisation est par définition impermanente car elle doit s’adapter aux changements réguliers de son environnement interne et externe.
Différentes études sur ce thème démontrent que la conséquence de tout changement ou transformation sera générateur d’inquiétude, de stress, de doute, de fatigue, de résistance, de frein, de blocage, d’inadaptation, de critique, voire source de tension, de conflit.
L’accompagnement au changement ou à la transformation doit donc être considéré en amont de sa réalisation : c’est pourquoi ODESSA Partners a développé au travers de ses compétences et expériences des processus et outils afin de faciliter et aider vos intégrations de processus de changement, de transformation, pour incarner le vecteur d’accompagnement et d’aide auprès de vos ressources humaines, tout en portant votre vision de l’organisation retenue dans cette mise en œuvre de la transformation et pour assurer la dimension humaine dans la conduite du changement et dans l’accompagnement humain.
Comment garantir la réussite d’un projet de changement et transformation organisationnel ?
Comment se transformer tout en maintenant la productivité ?
Comment lever les freins et blocages au changement ?
Comment maintenir l’esprit d’entreprise et assurer la vision de sa cohérence dans la mise en œuvre du changement ?
Comment éviter Les phases de focalisation sur les aspects négatifs en écartant mes points positifs ?
Un dirigeant, une équipe, une organisation alignée et en harmonie, ont la capacité de développer des réponses inspirées aux nombreux défis qui s’opposent à eux.
Communiquer, écouter, échanger, rassurer au quotidien.
Aider à la temporalité de chacun et de sa résistance au changement, en intégrant la culture, l’environnement de l’organisation.
Accompagner la prise de conscience des équipes au projet de changement et en avoir une vision claire, positive et partagée.
Accompagner une phase d’expérimentation des collaborateurs aux nouveaux process, procédures, organisations.
Aider ensuite à la phase d’intégration dans le poste et la nouvelle organisation.
Aider à maintenir la motivation en période d’incertitude.
Accompagner le développement de nouvelle compétence.
Faciliter le sentiment d’appartenance à la nouvelle organisation.
Aider la régulation des situations potentiellement conflictuelles.
Plusieurs niveaux afin de conserver cette cohérence, homogénéité et une approche résolument intégrative du partenariat Intelligence Humaine et Artificielle
Participation au comité de Pilotage du Changement et Transformation.
Assistance à la définition d’une Stratégie Globale (interne/externe) du Changement.
L’Accompagnement au Changement et à la Transformation.
Animation d’Ateliers, de séminaire, de Formations, d’Aides, d’Accompagnements, de Retour d’Expériences.
Coaching de Collaborateurs/Collaboratrices-managers- Dirigeants
Coaching d’Equipes.
Coaching d’Organisations.
ODESSA Partners vous accompagne et accompagne vos équipes dans les actions de changement et transformation de l’organisation, dans sa réinvention d’un management à l’ère de l’intelligence hybride à partir de méthodologies, processus et outils spécialement étudiés et développés pour accompagner les changements profonds et les transformations engendrées par le partenariat Intelligence Humaine et Artificielle, par des accompagnements basés autour d’ateliers collaboratifs, conférences, séminaires, atelier de cadrage, approches par équipes, méthodologies, séances participatives, plan média de communication.
ODESSA Partners vous aide et vous accompagne par la mise à disposition d’un numéro « vert » d’écoute, d’échange et de soutien, y compris en système visio de vos collaborateurs, dirigeants, équipes, tout au long de la mission d’accompagnement au changement et à la transformation.
1-Stratégie
Organisationnelle
La transformation de l’entreprise est un mouvement permanent tout au long de la vie de celle-ci, parfois complexifiée par l’environnement de l’organisation soumise à des contraintes technologiques, concurrentielles, financières, réglementaires, écologiques, d’approvisionnements, de ressources, numériques, d’intelligence hybride. Dans ces contextes, la définition, l’implémentation, la conduite et l’accompagnement du Design Organisationnel doivent être en adéquation avec les objectifs stratégiques déterminés, afin d’obtenir l’efficience, l’agilité...
3 - Conseils en Management-Stratégie-Enjeux-Leadership en IA & Hybridation Intelligence Homme/Machine
A l’image de Klaus SCHWAB, ingénieur et économiste Allemand, créateur en 1971 du symposium européen du management à DAVOS, devenu en 1987 le forum économique de Davos, qui caractérise l’évolution de l’IA « comme la 4éme révolution industrielle qui affectera l’ensemble des activités des métiers, sans qu’aucun domaine d’activité n’y échappe ».
L’Intelligence Artificielle représente une révolution , qui ne doit pas être considérée comme une perspective
4-Coaching de Dirigeants
Au sein d’ODESSA Partners nous restons persuadés que nous pouvons Changer le Monde du Management des Organisations Ensemble, par une approche différente de l’humain, de son alignement, de son harmonie avec son environnement afin de regarder ensemble vers un futur commun. Notre approche est basée sur la libération de l’humain manager, de l’humain au sein de l’équipe et de l’humain constituant l’organisation...
5-Coaching des Equipes
ODESSA Partners a adopté une approche du Coaching d’Equipe et considérant qu’au contexte du coach individuel, vient s’ajouter le facteur de complexité développé dans l’approche système. Plutôt que d’accompagner une personne, ou de participer à une série de relations d’individu dans un environnement collectif, un coach d’équipe sera d’autant plus performant s’il considère l’équipe elle-même, comme une entité globale...
6-Coaching des Organisations
Le Coaching d’Organisation doit donc être considéré en amont et tout au long de sa réalisation, c’est pourquoi ODESSA Partners a développé au travers de ses compétences et expériences des processus et outils afin de faciliter et aider vos intégrations de processus de changement, de transformation, pour incarner le vecteur d’accompagnement et d’aide auprès de vos ressources humaines, tout en portant votre vision de l’organisation retenue dans cette mise en œuvre de la transformation...
Les entreprises sont quotidiennement exposées à des pressions tant externes qu’internes : changement climatique, raréfaction des ressources non renouvelables, rupture des systèmes d’approvisionnement, conflits, catastrophes naturelles, transformation des modèles économiques, influence commerciale, exigences actionnariales, pandémie, transmission, acquisition, fusion, renouvellement générationnel des dirigeants...
assistance@odessapartners.eu
Rue des fusillés de la resistance - 92800 Puteaux
+33 (0) 1 49 90 72 77
