Le but du Coaching d’Equipe est d’accompagner le développement de la performance collective d’une équipe, de façon suivie et mesurée, afin que le résultat opérationnel de l’ensemble dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres.

Le Coaching d’Equipe a pour mission d’accompagner le développement de la « maturité culturelle » d’un système collectif.

Le Coaching d’Equipe a pour but d’accompagner une équipe dans la (découverte), la définition et l’optimisation de ses processus (et modes opératoires collectifs).

Le Coaching d’Equipe repose sur des méthodes d’analyse et de diagnostics collectifs afin de développer un (processus de décision) et de mise en œuvre performants.

Le Coaching d’Equipe accompagne la transformation des métiers et les modes de collaboration dans le partenariat, le management, gestion de projets, transferts de technologies, supervision des interactions dans les nouvelles organisations de l’intelligence hybride. 

Idéalement le coach aide à la réflexion collective sans s’immiscer dans le réseau de relations, sans prendre le contrôle de l’équipe ni la responsabilité de la forme ni du contenu. Le Coaching d’Equipe est un accompagnement de l’apprentissage d’une équipe (dans le cadre d’une relation d’autonomie réciproque ou encore de délégation). Le coach accompagne. Il sert à la fois de témoin et de miroir. Il aide à la réflexion stratégique en élargissant les débats. Il pose des questions imprévues qui permettent à l’équipe ;

De découvrir ses croyances collectives auto-confirmantes.
De modifier les cadres de référence collectifs qui limitent la réussite et le développement de l’équipe.
De remettre en question les stratégies et comportements collectifs et répétitifs improductifs.
De développer les atouts de l’équipe, de renforcer et démultiplier les processus qui fonctionnent.
De suivre et bien mesurer le développement collectif dans le moyen et le long terme. 

Le Coaching stratégique d’équipe de direction va bien au-delà d’une intervention de conseil dans la mesure où il a pour objectif ultérieur de (transformer une organisation) beaucoup plus large. Pour cela il fait l’objet d’un cadrage et contrat avec la direction qui mentionne des (objectifs opérationnels), précis, mesurables, un rythme d’accompagnement, une situation actuelle et une situation souhaitée. Le Coaching stratégique d’équipe de direction va bien au-delà d’une intervention de conseil dans la mesure où il a pour objectif ultérieur de (transformer une organisation) beaucoup plus large. 

Nos consultants et coachs sont tous certifiés, diplômés sur les 2 domaines de compétences management et coaching.
Ils suivent une formation continue prenant en compte les évolutions scientifiques, épistémologiques, phénoménologiques dans le domaine du coaching professionnel des dirigeants, managers, collaborateurs, des équipes et des organisations.
Nous réalisons une réingénierie régulière de nos méthodologies et procédures de coaching en fonction des éléments nous semblant pertinents dans le cadre des formations continues, de nos contacts permanents avec le milieu scientifique, universitaire et de recherche.
Nos coachs font l’objet d’une supervision par un organisme tiers.
ODESSA Partners est adhérent de l’EMCC (Conseil International du Coaching du mentorat et de la supervision), elle-même membre du GCMA (Global Coaching and Mentoring Alliance), ce qui nous permet, d’appliquer les chartes déontologiques au niveau Européen.