Nos objectifs sont de rendre vos organisations réellement apprenantes et adaptées à l’hybridation intelligence humaine et artificielle. Intégrer l’ensemble des outils et capacité de l’IA à l’hybridation de l’organisation y compris dans sa culture, ses enjeux, sa stratégie, ses processus, ses objectifs. Dans le même temps, d’augmenter le degré de résilience de votre organisation face et avec une technologie en perpétuelle évolution et progression. Être conscient de la transformation des métiers et de la nécessaire montée en compétence de l’organisation autour de l’IA. Construire un partenariat évolutif sous la forme d’un contrat social dans le respect de l’intelligence hybride. Favoriser dans ce cadre le dialogue et être le facilitateur des transferts de technologiques et intellectuelles. Renforcer les compétences transversales, de supervision et managériale afin d’assurer l’efficience des raisonnements, des résolutions de problèmes, des prises de décisions, du raisonnement critique, de la créativité et de l’innovation en extrayant de l’IA des résultats fiables et de qualité. Interagir avec l’IA de manière éthique et déontologique.

Face aux défis de l’Intelligence Artificielle et de la Cobotique nous vous conseillons et accompagnons dans la définition, l’organisation, la mise en place de :
Acculturez vos CODIR, COMEX…, aux enjeux des nouveaux modèles.
Stratégie sur des projets collaboratifs entre sociétés.
Organisation d’un comité de sélection à la conception, pertinence, déploiement, retour d’expérience de SIA.
Définition et détermination des nouveaux indicateurs de performance et de sous performance.
La refonte des process.
Conformité aux règles, éthique, déontologie de l’utilisation de l’IA Monde, Europe France et interne.
Comment malgré le SIA continuer à être créatif, innovant, agile, intuitif.
L’intégration des spécificités.

Dans le cadre de l’Hybridation de votre organisation nous vous conseillons et accompagnons dans la définition, la mise en place et le contrôle des objectifs de Management et Pilotage de votre organisation :
Définition de la qualification de /des interfaces homme machine.
Définition de nouveaux objectifs opérationnels pertinents.
Développement d’indicateur dans le cadre de l’hybridation intelligence humaine et artificielle, des basculements nécessaires vers des tâches parallèles, de substitution, d’atteinte des limites cognitives.
Réallocation des gains de temps de productivité, et de substitution de tâches par le SIA, à d’autres tâches.
Définition des postes de superviseur pouvant être (expert métier, expert juridique, …).
Plans de formations pour accompagnement vers d’autres compétences (dans et hors SIA) transferts de compétence vers l’IA, montée en compétences, maintien de compétences à un niveau élevé et au rythme du développement de l’IA.
Garantir la disponibilité et l’opérationnalité des SIA (bonne utilisation, maintenance, ressources humaines, infrastructures…).
REX du centre opérationnel concernant le SIA (disponibilité, fiabilité, dysfonctionnement humain/machines/IA…).
Développement de fidélité à l’entreprise des talents.
Création de méthode collaborative entre homme et machine.
Suivi de la qualité des entrants, des sortants, des données, des livrables, internes et externes.

Pour ODESSA Partners lles indicateurs de la performance permettent de définir le profil d’une organisation, les Intelligences Humaine & Artificielle étant les points de référence des process de production. L’indicateur de performance permet d’influer ou d’influencer dans certains cas l’analyse des écarts, de gérer des actions d’amélioration, de décider d’un modèle, d’un processus, d’une organisation, de piloter et manager suivant ce modèle de processus, de réaliser des comparaisons par rapport à cette organisation, modèle ou processus et d’en acter les modifications à y apporter ou compléments à y adjoindre. 

ODESSA Partners dans le cadre de sa mission de conseils en Management, stratégie, Enjeux et Leadership dans l’hybridation de l’Intelligence Humaine et Artificielle, a composé son écosystème dans le but d’être en capacité d’incrémenter des solutions originales, novatrices et dans une temporalité adaptée à l’évolution constante de la technologie et des performances de l’Intelligence Artificielle, afin d’adapter au plus près le management des organisations aux nouvelles problématiques et besoins de transformations et d’adaptation se présentant à elles