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Nos Savoirs Faire et Prestations

Plusieurs niveaux afin de conserver cette cohérence, homogénéité et une approche résolument intégrative











Le coaching des dirigeants 

ODESSA Partners

4-Coaching de Dirigeants

ODESSA Partners : Coaching de Dirigeant

Au sein d’ODESSA Partners nous restons persuadés que nous pouvons Changer le Monde du Management des Organisations Ensemble, par une approche différente de l’humain, de son alignement, de son harmonie avec son environnement afin de regarder ensemble vers un futur commun. Notre approche est basée sur la libération de l’humain manager, de l’humain au sein de l’équipe et de l’humain constituant l’organisation.
C’est pour cette cause et cette mission que nous vous proposons notre gamme de services et de compétences, tous orientés vers la place du potentiel humain au cœur de l’organisation et de la réussite de la transformation.
C’est la mission que nous nous sommes donnés ici et maintenant ! 

Augmenter le potentiel Humain, Libérer la Création, l’Agilité et l’Energie être un Facilitateur des Transformations et des Changements. Envisager le Management sous une Forme Nouvelle pour Changer le Monde Ensemble.

Nous sommes passionnés par le développement du potentiel humain et nous avons conçu pour cela une structure dédiée à l’accompagnement à l’adaptation et aux changements de votre environnement organisationnel, actionnarial, économique, social, environnemental. C’est votre alignement, votre harmonie personnelle et votre connexion aux autres qui sera l’objet de notre Coaching Business Executive, notre intervention de coaching sera tournée et orientée exclusivement vers vous.

Un dirigeant, une équipe, une organisation alignée et en harmonie, ont la capacité de développer des réponses inspirées aux nombreux défis qui s’opposent à eux.

P.A.C.T ®


Performance (Leadership-Stratégique-Commerciale-Numérique-Organisationnelle-Financiere-Communication-Marketing-Opérationnelle).
Aligné (par rapport à la Stratégie-la Politique-avec Soi-son Développement Personnel-avec les Autres-en Harmonie).
Connecté (aux Autres-au Monde- à l’Environnement, à l’Univers).
Transformation (Agilité-Innovation-Intelligence Collective et Numérique-Co-construction-Coopération- Intelligence Hybride)®

Renforcement de la confiance en soi.
Clarifier et affirmer sa projection personnelle au sein de l’équipe, l’organisation.
Mieux aborder et gérer les pressions, les conflits.
Développer et monter en compétences.
Prendre de nouvelles fonctions et responsabilités.
Se faire confiance, faire confiance, déléguer.
S’organiser de façon plus optimale.
Améliorer la cohérence d’équipe.
Développer une posture de leadership. 

Le Coaching Business Executive vous aide à transformer vos points bloquants contre-productifs en points positifs et vous accompagne dans le chemin de votre propre découverte et connaissance de vous-même, à être aligné, harmonieux et connecter avec les autres.

Nous personnalisons nos outils aux Dirigeants Managers, Collaborateurs en coaching, adaptés aux besoins et attentes spécifiques, dans un souci permanent de personnalisation, afin d’atteindre les objectifs souhaités ; développer dans une alliance et une collaboration symétriques et transparentes entre coach et coaché. Le Coaching Cognitif et Comportemental (CCC) est une des méthodologies que nous utilisons dans le cadre de notre accompagnement, dans la mesure où celle-ci permet de se positionner sur la co-fabrication de solutions très opérationnelles et structurantes face à des situations actuelles et précises.
Le Coaching Business Executive, entre autres par la méthode du CCC, permet au coaché dirigeant, conjointement avec le coach d’établir un plan d’action et sa mise en pratique afin d’atteindre une série de buts face à des problèmes et des enjeux opérationnels. 

Nos consultants et coachs sont tous certifiés, diplômés sur les 2 domaines de compétences management et coaching.
Ils suivent une formation continue prenant en compte les évolutions scientifiques, épistémologiques, phénoménologiques dans le domaine du coaching professionnel des dirigeants, managers, collaborateurs, des équipes et des organisations.
L’adoption par l’ensemble de nos coachs d’une posture neutre, bienveillante, excluant toute influence, plaquages de ses propres croyances ou références pratiques et théoriques dans le cadre du coaching.
Nos coachs font l’objet d’une supervision par un organisme tiers.
ODESSA Partners est adhérent de l’EMCC (Conseil International du Coaching du mentorat et de la supervision), elle-même membre du GCMA (Global Coaching and Mentoring Alliance), ce qui nous permet, d’appliquer les chartes déontologiques au niveau Européen. 

ODESSA Partners

1-Stratégie
Organisationnelle

ODESSA Partners : Strategie Organisationnelle

La transformation de l’entreprise est un mouvement permanent tout au long de la vie de celle-ci, parfois complexifiée par l’environnement de l’organisation soumise à des contraintes technologiques, concurrentielles, financières, réglementaires, écologiques, d’approvisionnements, de ressources, numériques, d’intelligence hybride. Dans ces contextes, la définition, l’implémentation, la conduite et l’accompagnement du Design Organisationnel doivent être en adéquation avec les objectifs stratégiques déterminés, afin d’obtenir l’efficience, l’agilité...

ODESSA Partners

2 - Accompagnement au Changement & à la Transformation

ODESSA Partners : Accompagnement au Changement & à la Transformation

L’organisation est par définition impermanente car elle doit s’adapter aux changements réguliers de son environnement interne et externe.
Différentes études sur ce thème démontrent que la conséquence de tout changement ou transformation sera générateur d’inquiétude, de stress, de doute, de fatigue, de résistance, de frein, de blocage, d’inadaptation, de critique, voire source de tension, de conflit.
L’accompagnement au changement ou à la transformation doit donc être considéré en amont de sa réalisation ...

ODESSA Partners

3 - Conseils en Management-Stratégie-Enjeux-Leadership en IA & Hybridation Intelligence Homme/Machine

ODESSA Partners : Conseils en Management-Stratégie-Enjeux-Leadership en IA & Hybridation Intelligence Homme/Machine

A l’image de Klaus SCHWAB, ingénieur et économiste Allemand, créateur en 1971 du symposium européen du management à DAVOS, devenu en 1987 le forum économique de Davos, qui caractérise l’évolution de l’IA « comme la 4éme révolution industrielle qui affectera l’ensemble des activités des métiers, sans qu’aucun domaine d’activité n’y échappe ».

L’Intelligence Artificielle représente une révolution , qui ne doit pas être considérée comme une perspective

ODESSA Partners membre de :

Association for the Advancement of Artificial Intelligence
ODESSA Partners

5-Coaching des Equipes

ODESSA Partners : Coaching des Equipes

ODESSA Partners a adopté une approche du Coaching d’Equipe et considérant qu’au contexte du coach individuel, vient s’ajouter le facteur de complexité développé dans l’approche système. Plutôt que d’accompagner une personne, ou de participer à une série de relations d’individu dans un environnement collectif, un coach d’équipe sera d’autant plus performant s’il considère l’équipe elle-même, comme une entité globale...

ODESSA Partners membre de :

EMCC France, Conseil Internationnal du Coatching, du mentorat et de la Supervision
International Coatching Federation
IPRP
ODESSA Partners

6-Coaching des Organisations

ODESSA Partners : Coaching des Organisations

Le Coaching d’Organisation doit donc être considéré en amont et tout au long de sa réalisation, c’est pourquoi ODESSA Partners a développé au travers de ses compétences et expériences des processus et outils afin de faciliter et aider vos intégrations de processus de changement, de transformation, pour incarner le vecteur d’accompagnement et d’aide auprès de vos ressources humaines, tout en portant votre vision de l’organisation retenue dans cette mise en œuvre de la transformation...

ODESSA Partners, notre mission, changer le Monde du Management des Organisations.

ODESSA Partners : Notre Mission

Les entreprises sont quotidiennement exposées à des pressions tant externes qu’internes : changement climatique, raréfaction des ressources non renouvelables, rupture des systèmes d’approvisionnement, conflits, catastrophes naturelles, transformation des modèles économiques, influence commerciale, exigences actionnariales, pandémie, transmission, acquisition, fusion, renouvellement générationnel des dirigeants...

Une question, une demande de rendez-vous ?

Nos Ressources 

Philippe Henri Barrière, Dirigeant fondateur d'ODESSA Partners

Philippe Henri Barrière

Spécialiste de l’Hybridation Intelligence Humaine et Artificielle,
Conseils en Management, Stratégie, Enjeux, Leadership en Intelligence Artificielle,
Coaching de Dirigeants, d’Equipes et d’Organisations

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